2024/10/24
中美对立导致的全球分断给韩国三星集团蒙上阴影。三星在中国拥有半导体工厂，作为主力业务的半导体和智能手机正在被中国企业紧追猛赶。为了寻找新的业务支柱，三星再次把目光投向日本。
“为什么不看日本的潜力呢？我们必须调整业务结构”。据三星的一名前高管称，已故上代会长李健熙曾在2000年代后半期这样斥责自夸“已超越日本”的经营高管。
如今，三星内部再次提及上代会长的这句箴言。第3代会长李在镕直接管辖的三星精锐部队“未来事业企划团”已开始研究日本企业。
研究主题是日本电子产业的衰退与复兴。研究对象是已经向游戏、音乐、电影等软件业务转型的索尼集团，以及通过调整业务结构实现复兴的日立制作所等企业。还收集了有关日本企业复兴的文献等。
召集王牌员工
除了三星集团各部门的王牌员工外，未来事业企划团还从外部召集了连续创业者（Serial Entrepreneur）等有创业经验的人。并选定日本电子产业作为大规模案例研究的主题之一。通过整理和分析涵盖110个广泛产业领域的高收益业务，寻找并培育三星可以开展的业务。
三星很焦虑。10多年来，以半导体、智能手机、家电、显示器为主要部门的业务结构一直没有改变。由于中国企业发起攻势，三星这4个部门的竞争力都在逐渐下降。
2023年由于半导体行情恶化，三星的合并销售额比上年下滑14％，降至259万亿韩元，净利润减少72％，降至15.49万亿韩元。半导体低迷时期智能手机和家电等其他部门无法支撑收益的问题也由此暴露出来。
三星的会长李在镕怀有强烈的危机感，表示“很遗憾，最近几年我们未能引领新领域，受到追击者的激烈挑战”。虽然三星在探索利用超过10万亿日元的现金和存款进行海外并购的道路，但目前尚未取得明显成果。中美对立带来的地缘政治风险也给在中国拥有半导体工厂的三星投下阴影。
把目光转向日本，曾于2000年代陷入困境的索尼和日立制作所通过大胆调整业务结构实现复兴。虽然两家公司的销售额都只有三星的3分之1左右，但它们把资金投入到增长领域，通过稳步积累收益实现了股价上涨。
三星曾凭借优厚的待遇挖走日本企业的研究员，掌握生产技术，在半导体和电视等领域超越了日本企业。现在却因为中国企业的紧追猛赶，像曾经的日本企业那样陷入了防守境地。在无法创造新业务的三星看来，本应被打败的日本企业的复兴态势显得格外耀眼。
在横滨设立研究基地
在自己擅长的半导体领域，三星也再次与日本企业深化合作。
三星在日本设立负责研究下一代半导体的新基地“三星设备解决方案研究所（Samsung Device Solutions R&D Japan）”（横滨市）
在横滨市的港未来地区，一座外墙没有悬挂招牌的12层大楼内，安装特殊管道的工程正在实施。工程发包方是日本三星株式会社（Samsung Japan Corporation）。负责研究三星电子下一代半导体的新基地“三星设备解决方案研究所（Samsung Device Solutions R&D Japan）”将于2024年度内开始运营。
在三星保持了30多年世界第一的存储半导体DRAM领域，三星也产生了失去首位宝座的危机感。竞争对手韩国SK海力士通过与日本的材料和设备厂商合作，开始在DRAM的尖端产品领域取得领先地位。
回顾三星的历史，三星电子于1969年成立，进入电子产业时曾分别与日本的三洋电机和NEC合作。后来，还通过与东芝、索尼等多家日本企业合作，积累了相关技术。三星重新关注日本，也可以看作是回到了增长的原点。现在的三星能否找到未来的解决方案，恢复过去的增长实力呢？
日本经济新闻（中文版：日经中文网） 京塚环、江口良辅、井上孝之、细川幸太郎、佐藤谅、林英树、浅山亮、新田荣作、冲永翔也、汤泽周平、冈本孔佑、松田直树、西冈杏、山田航平、佐藤优衣、松浦奈美、小园雅之、古泽健、浮岛翼、熊谷有佳、冈西善治、新井健太郎、武井由实、桧垣雅希、藤泽爱