2024/09/06
铃木哲也：日本柒和伊控股（Seven&IHoldings）收到了加拿大便利店大型企业Alimentation Couche-Tard Inc的收购提议。从“便利店鼻祖”美国7-11的角度来看，这是实质上的母公司是否从日本的柒和伊变成加拿大企业的分界线。可以说，这是日本和加拿大企业争夺美国7-11本家的格局。约30年前重振陷入经营破产的美国7-11的日本式便利店模式迎来了关键时刻。
关于收购提案，柒和伊的高管表示“旗下的美国便利店业务或许是其主要目标”。自2000年代以来，Couche-Tard通过在美国的并购(M&A)迅速扩大。成长为被认为是便利店鼻祖的美国7-11的竞争对手，这次是打算吞并这个对手。
1991年，伊藤洋华堂集团(现在的柒和伊集团)出资重建了美国7-11。30多年来，作为“本家”的美国公司一直属于日本企业的旗下。
“我们曾经是全世界7-11的老师，现在是作为日本企业的学生学习优秀机制的时候”，2003年笔者采访美国7-11总部时，当时的首席执行官(CEO) 詹姆斯•凯斯(James Keyes)这样表示。采用在日本被称为“便利店之父”的前柒和伊会长铃木敏文确立的商品管理模式，效仿饭团，在美国强化了三明治等食品。
加拿大Couche-Tard向运营7-11的柒和伊提出收购提议。
不过，日本7-11和美国7-11关系并非一直良好，微妙的平衡一直在持续。被日本方面收购的美国高管们心中有一种自豪感，那就是“美国7-11才是本家”。
2005年柒和伊强化控制的时候也不是一帆风顺。柒和伊想要将美国7-11变为全资子公司，使其退市，美国公司则以股票收购价格太低为由进行了抵抗。经过一番艰难之后，退市后对美国公司管理层进行了调整。
2010年代中期，美国7-11再次上市的意向加强。虽然似乎是以加速增长为目标，但被日本方面压制。
能看出美国7-11有强烈的独立心。柒和伊相关人士表示“表面上顺从日本的美国高管们的真实想法到底是什么，有时也会产生疑问”。
Couche-Tard的并购战略受到股市的高度评价，其特点是由作为现任董事长的创始人阿兰·布沙尔亲自领导，即便是面对“便利店鼻祖”，也会全力施展管理手腕。
与之抗衡的日式便利店模式原本是由建立这种模式的铃木敏文的领袖魅力所支撑的。虽然铃木敏文并非创业者，但在日美拥有强大的向心力。具有强烈独立意识的美国7-11有着长期由铃木管理的一面。
在海外大型收购中取得长期成果的日本企业有限，柒和伊是一个宝贵的例子。起引领作用的铃木敏文于2016年引退。如果加拿大企业成功完成收购，日本企业柒和伊在全球拓展便利店的故事将画上句号。如果想要维持令人振奋的剧本，就必须不依赖领袖魅力，而是用实际业绩来展示世界通用的经营能力。
本文作者为日本经济新闻（中文版：日经中文网）编辑委员 铃木哲也